O mérito não tem género. 15 mulheres líderes
O célebre provérbio “por trás de um grande homem há sempre uma grande mulher” caiu em desuso. Esconde a verdade, pois as mulheres não precisam de estar na retaguarda. Antes pelo contrário. Assumem cargos de liderança e até com grande notoriedade. Muitas continuam a desempenhar o papel de mães com a mesma devoção de sempre, mas isso agora não as impede de subirem na carreira e de se tornarem num exemplo de determinação profissional.
Com a evolução da sociedade, que cada vez mais promove a igualdade de género, as mulheres abraçaram desafios profissionais que durante décadas lhes estiveram vedados. Longe vai o estigma de que não conseguiriam nunca assumir a preponderância que o sexo masculino tem na sociedade.
“Ser mulher nunca foi um problema e nunca me senti discriminada” disse Emília Vieira, fundadora da Casa de Investimentos, uma sociedade gestora de patrimónios. Tal como tantas outras mulheres, Emília Vieira é líder numa área ainda dominada pelos homens, mas garante que a “consistência do trabalho que fazemos é que faz a diferença”. “Se fosse homem, teria sido igual”, vincou.
As mulheres ocupam papéis de primeira linha na sociedade portuguesa. Da política às empresas, passando pelas instituições nacionais, as mulheres ocupam cargos de liderança que preenchem a agenda pública, destacando-se nas capas dos jornais.
Entre tantos outros possíveis, o Jornal Económico reuniu 15 perfis para ilustrar a liderança no feminino, que passam pelo ensino, pela investigação científica, regulação e supervisão financeira, demonstrando que as mulheres são exímias em possuir profundos conhecimentos técnicos.
Mas a liderança extravasa a componente técnica e as páginas que se seguem também apresentam exemplos de líderes empresariais, de mulheres que são membros dos conselhos de administração de empresas, realçando a capacidade para motivarem equipas a não perder o foco.
A diversidade é positiva para a tomada de decisão porque a torna mais completa e, por isso, as mulheres são decisivas em cargos de liderança. Contudo, há casos em que as mulheres acabam por não chegar ao topo da pirâmide das organizações em que trabalham. “Em muitos casos, julgo que as mulheres se auto-limitam”, reconhece Emília Vieira, embora admita que é “uma questão de tempo para que as mulheres estejam cada vez mais presentes em todos os setores”.
“Tendemos a olhar para os espelhos que nos colocam à frente e devemos procurar os espelhos em que nos queremos ver”, realçou a fundadora da Casa de Investimentos que aos 27 anos dava aulas de finanças a managing directors da UBS e prestou serviços de consultoria nas maiores praças financeiras mundiais.
O mérito e o sucesso profissional não têm género e tão-pouco a liderança, tal como demonstram as páginas que se seguem.
Clara Raposo, Presidente do ISEG
Uma mulher ao leme do centenário ISEG
O Jornal Económico de 6 de julho de 2018 assinalou o extraordinário acontecimento na sua capa: primeira mulher a presidir à centenária escola de economia e gestão da Universidade de Lisboa, o ISEG.
Clara Raposo atinge o topo aos 47 anos não por ser mulher, mas por lhe reconhecerem competência. É catedrática de Finanças, especialista em finanças empresariais e corporate governance, formada em Economia pela Nova SBE, onde se sagrou melhor aluna do curso em 1992. Depois de aí ter tido uma experiência breve como assistente, seguiu para Inglaterra para fazer o mestrado em Economia e, logo a seguir, o doutoramento, que concluiu na conceituada London Business School, com apenas 28 anos de idade. Ainda em Londres, exerceu o magistério durante dois anos numa também prestigiada e centenária instituição de ensino britânica: Oxford. “Foi fundamental na minha vida. Aí abriu-se-me o horizonte. Vi, pela primeira vez, a necessidade de saber mais do que aquilo que tinha aprendido”, confessou-me na primeira entrevista que lhe fiz, pouco depois de ter tomado posse como presidente do ISEG.
Lisboeta, filha de um economista e de uma professora de português, foi educada para ser boa aluna, ter um bom trabalho, ser independente e fazer uma carreira sem restrições, como se fosse rapaz. Ou seja, igual. “Hesitei entre Economia e Direito. Prevaleceu a Economia porque me atraiu o facto de poder conciliar uma ciência social com uma componente quantitativa muito forte”.
Tem convicções fortes. Coloca a essência acima da aparência. “Temos de estar genuinamente preparados para sermos expostos e confrontados com diferentes abordagens e para as encaixarmos. Temos, de facto, de saber pensar”, afirma esta democrata convicta, que no seu dia a dia ajuda a construir um ISEG mais aberto, multicultural e dialogante, que tira o máximo partido da sua matriz multidisciplinar. “Nunca ao pensamento único”, declara.
Casada e mãe de duas raparigas, continua interessada por tudo, como sempre, mas o tempo escasseia cada vez mais. Poliglota, encontrou no mandarim a sua mais recente paixão. Diz que, além do conhecimento, lhe proporciona um antídoto para o stress.
Leonor beleza, Presidente da Fundação Champalimaud
Na vanguarda da ciência
Era apontada como sucessora de Aníbal Cavaco Silva na liderança do PSD e, para muitos, poderia ter sido a primeira-ministra eleita, mas o destino trocou-lhe as voltas. É, atualmente, presidente da Fundação Champalimaud, cargo que ocupa desde a sua criação, em 2004, por desígnio do seu fundador António de Sommer Champalimaud.
Nascida no Porto, a 23 de novembro de 1948, foi na Universidade de Lisboa que se licenciou em Direito, em 1972, que começou carreira como assistente em Direito da Família. O cargo permitiu-lhe, em 1977, colaborar na reforma de 1977 no Código Civil com o então ministro socialista António de Almeida Santos. Mas a entrada na vida política já tinha acontecido alguns anos antes, quando, em maio de 1974, aderiu ao PSD e aí começou a destacar-se. Mais tarde viria a recordar que a primeira vez que teve uma oportunidade pública de fazer um statement político foi “sobre os direitos das mulheres”. Esteve no gabinete do ministro dos Assuntos Sociais, Jorge Sá Borges, em 1975, e, mais tarde, na Comissão da Condição Feminina.
Foi com o convite para a Secretaria de Estado da Presidência do Conselho de Ministros, em 1982, que começou a ganhar maior notoriedade política. Pediu para ser secretária de Estado e, um ano depois, Mário Soares nomeou-a para a pasta da Segurança Social. Chegou a ministra da Saúde nos dois Governos de Cavaco Silva. Mas um escândalo relacionado com transfusões de sangue, que levaram à contaminação de 137 hemofílicos com VIH/sida em hospitais públicos, ter-lhe-á fechado a porta à vida política ativa. Foi arguida pelo crime de negligência com dolo, mas o processo foi arquivado em 2003. Foi o ponto final no futuro político de Leonor Beleza.
Mas um telefonema de António Champalimaud em 2000 abriria um novo capítulo na sua vida. Diz-lhe apenas que lhe ia deixar em testamento uma fundação da qual queria que ela fosse presidente. Leonor Beleza aceitou e, após a morte de António Champalimaud, a fundação começou a ganhar forma até à sua abertura em 2015. A ex-ministra levou a que a fundação se tornasse internacionalmente reconhecida pela investigação científica na área da saúde. Foi agraciada com a Grã-Cruz da Ordem Militar de Cristo, em 2005, e a Grã-Cruz da Ordem do Infante D. Henrique, em 2017.
Elisa Ferreira, Vice-Governadora do Banco de Portugal
A “reserva da nação” feminina do PS
A atual vice-Governadora do Banco de Portugal é a mulher portuguesa mais mencionada para os cargos europeus, de supervisão bancária e não só. Foi mencionada como favorita à liderança do Mecanismo Europeu de Supervisão; como potencial candidata a presidir ao Conselho de Administração do BCE; como potencial futura Governadora do Banco de Portugal, sucedendo a Carlos Costa que acaba o mandato em julho de 2020; como potencial futura ministra das Finanças num cenário sem Mário Centeno no Governo, e agora está na lista para representar Portugal na Comissão Europeia. Para além da sua longa experiência profissional joga a seu favor o facto de ser mulher, numa altura em que as organizações tentam maiores equilíbrios na representação de género nos órgãos de topo.
Num mundo cada vez mais sujeito a regras de quotas, a socialista Elisa Ferreira surge como a “reserva da nação” para todos os cargos de topo que exijam mulheres. Como se sabe, os bancos centrais de todo o mundo têm mais homens, e por isso são apontados como tendo forte desigualdade de género. A escassez de mulheres economistas e no topo da banca é citada como a razão para apontar a lista de mulheres nomeáveis para cargos de supervisão bancária, e Elisa Ferreira surge inevitavelmente como a portuguesa mais bem posicionada para esses lugares de topo.
Esta economista do Porto, com 63 anos, tem uma vasta experiência europeia nas pastas mais financeiras, tendo estado no desenvolvimento da União Bancária enquanto eurodeputada. No Banco de Portugal a economista é responsável pelo Departamento de Supervisão Prudencial, bem como serve de representante portuguesa no Conselho de Supervisão do BCE e na Autoridade Bancária Europeia. A importante pasta da supervisão bancária obriga-a a deslocações regulares ao Banco Central Europeu, em Frankfurt, onde já estabeleceu relações de proximidade.
Recentemente Elisa Ferreira foi um dos quatro nomes indicados pelo primeiro-ministro socialista António Costa a Ursula von der Leyen (futura presidente da Comissão Europeia) para comissário europeu. A economista portuguesa socialista está assim na lista dos potenciais representantes de Portugal na próxima Comissão Europeia.
Esta proposta de António Costa é também vista como uma forma de a retirar do leque de candidatos à sucessão de Carlos Costa – porque Elisa Ferreira era apontada no mercado como potencial Governadora do Banco de Portugal no próximo verão de 2020.
Já antes a agência financeira Bloomberg a colocava no lote de favoritas à liderança do Mecanismo Único de Supervisão – o organismo dentro do BCE responsável pela supervisão ao nível europeu –, cargo ocupado na altura por Danièle Nouy. No entanto, há um ano decidiu não avançar com uma candidatura para a liderança deste Mecanismo Europeu de Supervisão do BCE. Razões de ordem pessoal e profissional levaram a socialista a não concorrer ao lugar, mostrando pouco interesse em sair outra vez do país.
Mais recentemente, a mesma agência Bloomberg incluiu Elisa Ferreira numa lista de dez mulheres com o perfil adequado para ambicionar chegar ao cargo mais relevante da autoridade monetária europeia, quando ainda não se sabia que a presidência do BCE ia para Christine Lagarde.
Depois, Marques Mendes, no seu comentário na SIC, deu-a como potencial líder da pasta das Finanças num futuro Governo socialista sem Mário Centeno.
É sem dúvida a mulher portuguesa mais vezes mencionada para cargos de topo em organizações fundamentais para o país.
A socialista entrou para o banco central como administradora em 2016, já pela mão do atual Executivo liderado por António Costa, e em 2017 passou a vice-governadora. O atual Governo, como não tinha oportunidade de fazer a sua escolha para governador do Banco de Portugal, acabou por escolher as pessoas que ocupam os dois cargos de vice-governador: Luís Máximo dos Santos e Elisa Ferreira. A ex-eurodeputada foi na altura elogiada pelo ex-presidente do PSD, Pedro Passos Coelho, pelo seu trabalho na construção da união bancária.
Elisa Ferreira representou o PS na Europa por mais de uma década no Parlamento Europeu, e em 2015 esteve no grupo de economistas liderado por Mário Centeno que ajudou António Costa a elaborar o programa eleitoral do PS, nas eleições que retira Pedro Passos Coelho, que tinha ganho as eleições, da liderança do país.
A vice-governadora do Banco de Portugal, Elisa Ferreira, integra hoje o Conselho de Supervisão do Banco Central Europeu, órgão responsável pela supervisão do sistema financeiro europeu. Uma vez por ano, este Conselho realiza uma das suas reuniões ordinárias num dos 19 Estados-membros. Em maio, e a convite da vice-governadora, que tem a seu cargo a supervisão bancária, o Conselho de Supervisão realizou pela primeira vez a sua reunião ordinária em Lisboa.
No currículo de Elisa Ferreira consta a pasta de ministra do Ambiente de António Guterres, período durante o qual resolveu dossiers ligados à área metropolitana, como o abastecimento de água.
Como ministra do Planeamento, estruturou o 3º Quadro Comunitário de Apoio, que incluiu o “Porto 2001” e o metro.
A economista foi professora universitária, vice-presidente da Associação Industrial Portuense e administradora da Fundação de Serralves.
Gabriela Figueiredo Dias, Presidente da CMVM – Comissão do Mercado de Valores Mobiliários
A “dama de ferro” da supervisão dos mercados
Foi a primeira mulher a liderar uma entidade de supervisão financeira em Portugal. Não é high profile, pelo contrário. É discreta e fiel ao estilo académico de Coimbra, mas é a verdadeira “dama de ferro” da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM). Desde que chegou implementou uma reestruturação total na orgânica da CMVM. Defensora da dinamização do mercado de capitais, Gabriela Figueiredo Dias conduziu o processo de implementação da nova diretiva para os mercados (DMIF II) e da diretiva da auditoria. Tem na sua agenda os casos dos lesados do BES e do Banif e ainda a acusação à KPMG. A CMVM concluiu, após a sua investigação, ter havido falhas no trabalho de supervisão feito pela auditora ao Banco Espírito Santo (BES), que terão contribuído para a acumulação de problemas que culminaram no colapso do banco, em 2014.
Sem medo, a CMVM, em contraste com a acusação produzida pelo Banco de Portugal, que se concentra nas operações do BES em Angola, concluiu que as falhas da KPMG foram muito mais generalizadas. A investigação da entidade liderada por Gabriela Figueiredo Dias detetou mesmo indícios de falhas no trabalho de fiscalização realizado pela KPMG enquanto auditora do BES até 2014, e assim a CMVM deu início ao processo administrativo de contraordenação. Manifestou-se veementemente contra a reforma da supervisão financeira proposta pelo Ministério das Finanças de Mário Centeno e contra o regime de cativações do mesmo ministério. E também criticou as limitações orçamentais impostas aos reguladores. É apelidada de verdadeira “workaholic” e, segundo as nossas fontes, trabalha de sol a sol. Nascida numa família de advogados de Coimbra é, aliás, advogada de formação académica. Licenciada em Direito, começou a sua atividade profissional como advogada, exerceu depois consultoria jurídica e, em 2007, chegou ao regulador do mercado de capitais. Tem experiência de 17 anos como advogada e consultora jurídica nas áreas de contratos, direito internacional, direito bancário e financeiro e fundos de pensões, em paralelo com a carreira académica.
Nazaré da Costa Cabral, Presidente do Conselho de Finanças Públicas
No palco das finanças públicas
Desde março que Nazaré da Costa Cabral preside ao Conselho de Finanças Públicas, o órgão nacional que avalia as contas públicas nacionais. Com 47 anos, sucedeu a outra mulher que se destacou na liderança em Portugal: Teodora Cardoso, que abandonou o cargo ao fim de sete anos.
Nazaré da Costa Cabral é licenciada (1994), mestra (1998) e doutora (2007) em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. É licenciada em Economia (2015), pela Nova SBE – School of Business & Economics.
Casada e mãe de quatro filhos tentou sempre conciliar a maternidade com a profissão. “O facto de ter dedicado grande parte da carreira à faculdade e à investigação permitiu-me ter alguma flexibilidade quando eles eram mais pequenos. Também tinha a ajuda dos avós e, sempre que possível, ia buscá-los à escola”, disse ao Jornal Económico.
Com uma carreira consolidada na academia, ocupou os cargos de investigadora principal do Centro de Investigação de Direito Económico, Financeiro e Fiscal (CIDEFF) da Faculdade de Direito de Lisboa (Grupo IV – ‘Crise, Políticas Públicas, Política Orçamental e o Euro’), vogal da Direção do Instituto de Direito Económico, Financeiro e Fiscal (IDEFF) e ainda a autoria de diversos livros e artigos, sobretudo nos domínios das Finanças Públicas, da Orçamentação Pública e da Segurança Social.
Entre 1997 e 2002, e entre 2005 e 2007, a presidente do CFP desempenhou funções de assessoria e de consultoria jurídicas em gabinetes governamentais nas áreas do Trabalho e da Segurança Social. Nesses períodos, integrou diversos grupos de trabalho encarregues da revisão de diplomas legais no domínio da segurança social. Integrou ainda a equipa técnica para os aspetos do Financiamento da Segurança Social, de que resultou a produção do relatório “A Sustentabilidade Financeira do Sistema de Solidariedade e da Segurança Social” (2002).
Em 2014, foi nomeada pela Ministra de Estado e das Finanças como membro do Grupo de Trabalho encarregue da revisão da Lei de Enquadramento Orçamental. Este tem sido, alias, um dos temas analisado pelo CFP. Apesar de discreta, tem mantido regular a publicação de relatórios pelo CFP sobre as contas públicas nacionais. O CFP mantém-se menos otimista do que o Governo sobre o cumprimento das metas orçamentais para este ano, ao projetar um crescimento da economia de 1,6%, menos 0,3 pontos percentuais do que as Finanças. Já sobre o défice, apesar de alertar para o possível impacto da injeção de capital no Novo Banco, estima que este se fixe em -0,3% do PIB, menos 0,1 pp. do que o Governo.
Isabel Furtado, CEO da COTEC
A tempestade perfeita
Isabel Furtado é desde maio de 2018 a presidente da COTEC – onde substituiu Francisco de Lacerda – depois de ter elevado a TMG Automotive à categoria de exemplo de como uma empresa inserida num setor tradicional, o têxtil, pode ser também uma unidade de ponta em termos de inovação e de investigação aplicada à indústria. É a primeira mulher a chegar a um lugar que tem o destaque especial de ser uma espécie de ‘apontador’ de uma série de diretrizes que importam à economia – e Isabel Furtado não se tem furtado a isso. Desde que assumiu o cargo, a economista especializada em Tecnologia Têxtil tem vindo a diversificar o seu discurso para várias direções inesperadas, como sejam a necessidade de a economia, nomeadamente aquela que tem mais a ver com as empresas, não deixar ninguém para trás. Num quadro em que a indústria 4.0 está a moldar cada vez mais as relações de trabalho mas também os tipos de funções do futuro, Isabel Furtado tem sido uma voz fundamental e instruída na defesa da responsabilidade social da economia – que, para espanto de alguns, ainda é uma área das humanidades. A sua voz tem sido a de uma tempestade tranquila.
Foi entre outras razões esta sua postura de equilíbrio entre a felicidade pessoal de quem trabalha e os números que se inscrevem nos balanços das empresas que a levaram a ser uma escolha óbvia do júri do Prémio Dona Antónia – cuja última edição a distinguiu enquanto ‘Consagração de Carreira’. Já em 2014 tinha sido distinguida com a comenda da Ordem do Mérito Industrial. É também, desde há dias, vice-presidente da Associação Têxtil e do Vestuário de Portugal (ATP).
Neta do fundador da Têxtil Manuel Gonçalves, uma das maiores empresa têxteis nacionais, Isabel Furtado é directora executiva da TMG Automotive desde finais de 2008. Nasceu em Famalicão mas, no Verão Quente de 1975, a família decidiu procurar ares menos conturbados – que encontraria em Toronto, Canadá, onde, adolescente, viveria durante três anos.
Isabel Furtado acabaria por continuar os estudos em Inglaterra, primeiro em Kent, depois em Manchester, sabendo que o regresso a Portugal haveria de ser sempre uma opção. Que cumpriu. Casada com um médico, tem três filhos (José, Ana e Inês) e gere uma empresa que está em todo o lado, mesmo não se sabendo: no filme Tempestade Perfeita, George Clooney vestia um impermeável feito com tecido da TMG Automative.
Margarida Matos Rosa, Presidente da Autoridade da Concorrência
Uma vida a trabalhar no mundo do dinheiro e da bolsa
Margarida Matos Rosa está habituada a grandes desafios profissionais. Aos 30 anos de idade geria ativos no valor de 86 milhões de euros, de um dos dez maiores bancos do mundo, o BNP/Paribas, que representavam à data metade da carteira total de ativos detidos pelos bancos estrangeiros que operavam em Portugal.
Quase nunca fala com a comunicação social mas garantiu que nunca se sentiu discriminada em relação aos homens. Acredita que o que capacita para os cargos desempenhados é o talento, o mérito, independentemente de se ser homem ou mulher. Margarida Matos Rosa iniciou funções como presidente da Autoridade da Concorrência a 28 de novembro de 2016 e ainda hoje mantém o cargo. Desde que o assumiu, a profissional comandou dezenas de buscas a empresas. Após ingressar nas funções de presidente, Margarida Matos Rosa reforçou a investigação como prioridade regulatória.
A economista nasceu na cidade de Lisboa em 1973 e licenciou-se em Economia pela Université Catholique de Louvain, na Bélgica, com grandes honras. Tirou o mestrado numa das universidades mais prestigiadas do mundo, em Princeton, nos Estados Unidos da América, onde se graduou com especialidade em assuntos públicos (Master in Public Affairs).
É descrita como sendo uma trabalhadora incansável, que não é fácil de amedrontar e nem receia fazer frente aos poderes. Empenhada e determinada são as palavras mais ouvidas quando se fala na economista e presidente da Autoridade da Concorrência, além de ser tida como melhor ouvinte do que interveniente nos assuntos. Margarida Matos Rosa dirigiu durante cinco anos, de 2011 até assumir funções na Autoridade da Concorrência, o Departamento de Supervisão da Gestão do Investimento Coletivo na Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM). Entre 2009 e 2011 foi assessora do conselho da mesma entidade para questões regulatórias e de supervisão nos mercados financeiros europeus e internacionais. Além do BNP Paribas em Portugal, integrou também o UBS Bank e o Santander Investment. Sempre manteve a barreira da vida profissional e pessoal bem definida.
Paula Amorim, Presidente do Conselho de Administração da Galp
Reinventora da cortiça lidera galp
Nascida a 20 de janeiro de 1971, na cidade do Porto, Paula Fernanda Ramos Amorim, a primeira das três filhas de Américo Amorim é hoje uma das mulheres mais poderosas de Portugal. Numa entrevista à revista Vogue, em 2018 a empresária assumiu que a sua infância, ainda que feliz, esteve sempre marcada pelo trabalho, em especial devido à relação próxima que sempre manteve com o seu pai, no qual teve a sua maior referência. O peso da perspetiva empresarial na vida familiar fez com que tivesse uma grande motivação para seguir o legado do “negócio da família” a fim de preservá-lo e fazê-lo crescer. Tendo frequentado o curso de gestão imobiliária da Escola Superior de Atividades Imobiliárias, que não chegou a concluir, Paula Amorim teve a sua primeira experiência profissional aos 19 anos, precisamente no ramo imobiliário do grupo empresarial do pai. Foi aqui que começou a carreira de uma das mais proeminentes figuras femininas de Portugal. O longo caminho percorrido no Grupo Américo Amorim (GAA), onde desempenhou 22 cargos diferentes, culminou aos 45 anos com a subida ao topo, quando assumiu o cargo de presidente do grupo após o falecimento do seu pai. Considerada a grande responsável pela “reinvenção” da cortiça, as 1001 utilidades que a matéria-prima tem hoje, podem perfeitamente ser-lhe atribuídas. Outro ponto alto na carreira de Paula Amorim foi a criação da “Amorim Luxury” que, através da compra das lojas Fashion Clinic (às quais foi juntando outros negócios como a aquisição do franchising da Gucci, de onde surgiria a primeira loja em Portugal) rapidamente foi conquistando o mercado português referente às roupas de luxo. Atualmente, a Amorim Luxury é um verdadeiro império da moda e do luxo. Mas a mais importante atividade que desempenha veio a ser desenvolvida num sector diferente, o dos petróleos e da energia. Entrou na administração da Galp em abril de 2012, passando a vice-presidente de 2015 a 2016 e a partir de outubro de 2016 ascendeu a presidente do Conselho de Administração da Galp. Em 2018 a revista Forbes elaborou uma lista com as 20 mulheres mais poderosas de Portugal, colocando Paula Amorim no segundo lugar da tabela.
Rita Nabeiro, diretora geral da Adega Mayor
Amante do café, apaixonada pelos vinhos
Durante a sua infância passeou de bicicleta pelo monte alentejano da sua família, entre as galinhas e vacas, em Campo Maior, antes da fábrica atual da Delta Cafés ser construída – que é o maior negócio da sua família. Em 2004, iniciou-se uma nova etapa, quando o Grupo Nabeiro começou a produzir os primeiros vinhos – hoje soma mais de 350 hectares de produção agrícola, dos quais 80 são vinha. Rita sempre sentiu um carinho especial pelo negócio dos vinhos, um gosto que adquiriu do avô. Talvez também porque a adega foi construída no terreno que percorria de bicicleta. Por isso, acompanhou de perto o projeto: viu as paredes do edifício idealizado pelo arquitecto Siza Vieira a serem erguidas até se tornar no que é hoje, o símbolo da Adega Mayor.
Inicialmente, quando se juntou à equipa, a gestora de 39 anos ingressou no departamento de marketing do grupo, onde acompanhou alguns projetos da marca Delta e também dos vinhos.
Mas oito anos depois, quando chegou a altura de assumir o cargo de diretora-geral da Adega Mayor, Rita admite que se sentiu como “um peixe fora de água”, dado que o mundo dos vinhos era novo para si.
Formada em marketing e design, a CEO da empresa de vinhos conta ao Jornal Económico que “foi necessário sair da zona de conforto, aprender sobre vinhos, gestão, liderança, isto é, foi preciso errar para aprender. Foi um enorme desafio pessoal”, mas que conseguiu superar. Como qualquer gestora, procura ser organizada e manter-se focada em objetivos, não deixando, no entanto, de ser criativa. “Comecei a imprimir, ainda que de forma pouco consciente, a minha maneira de ser no meu modo de fazer”, contou.
Como gosta de ser uma “pessoa de terreno”, participa na colheita das uvas, no campo, integra a equipa da mesa de escolha das uvas, ajuda nas trasfegas ou remontagens, na adega, e veste o papel de comercial para visitar clientes. Apesar de nunca ter sentido o seu trabalho questionado por ser mulher, a neta do ‘pai de Campo Maior’, conta episódios em que sentiu a ironia e desconsideração por parte de algumas pessoas, “sobretudo em mercados conservadores” mas que nunca foi o suficiente para a desmotivar.
Esmeralda Dourado, Administradora não-executiva da TAP
Gestora Destemida
De férias numa fazenda do Pantanal, no Brasil, o gerador avariou. Esmeralda Dourado e os amigos só tinham carne seca e cebola para comer. Já consumiam estes alimentos há vários dias e estavam fartos. “Porque não vamos pescar?”, sugeriu a gestora. Todos concordaram e partiram num barco para o meio do rio. “Uma das senhoras, que estava ao meu lado, gritou que estava qualquer coisa a puxar a cana e fomos todos ajudar”, recorda, em declarações ao Jornal Económico. O peixe (grande) picava o isco, o grupo fazia muita força, mas ele não vinha para cima: estava a ser puxado por um jacaré. Esmeralda não pensou duas vezes. Atirou-se à água, empurrou o jacaré e tirou-lhe o peixe da boca. “Quando caí em mim percebi o risco que corri”, acrescenta.
Licenciada pelo Instituto Superior Técnico em Engenharia Química Industrial, fez uma formação complementar de “Advanced Corporate Finance” pela Universidade de Harvard. Iniciou a carreira profissional como assistente da cadeira de Química Industrial no Instituto Universitário da Beira Interior. Mais tarde trabalhou na Covina, companhia vidreira nacional, onde foi diretora responsável pelo gabinete de estudos e desenvolvimento de novos projetos.
Aqui foi posta à prova pelos operários. Tinha de chefiar uma equipa de homens e foram várias as vezes em que os enfrentou e respondeu à letra.
Uma década mais tarde recebeu um telefonema para ir trabalhar no Citibank em Portugal, sob a liderança de Pedro Homem. Esmeralda achava que não tinha apetência pelo setor bancário. “Fui à entrevista e tentaram convencer-me de que esta era uma grande oportunidade. O salário era o mesmo e se vencesse a barreira dos seis meses não tinha nada a perder”, lembra. A gestora, então na casa dos 30 anos, ultrapassou esse “período experimental” e estava lançada para uma carreira na banca. Chegou a vice-presidente do Citibank Portugal, onde trabalhou com Nuno Amado e Pedro Rebelo de Sousa. A executiva fez ainda carreira como administradora do Banco Fonsecas & Burnay, da União de Bancos Portugueses e do Interbanco, banco criado pelo empresário João Pereira Coutinho. Foi ainda CEO do grupo SAG. Hoje em dia, além da TAP, é administradora não-executiva do BCP Capital e presidente do comité de reestruturação da PNCB.
Ana Paula Marques, Vice-presidente da Comissão Executiva da NOS
Do entusiasmo da banca às Telecom
Ana Paula Marques não só está no setor das telecomunicações há duas décadas, como há 20 anos trabalha na mesma empresa, que a par do setor sofreu uma série de transformações na sua operação. Sempre em cargos de liderança. Tem por hábito afirmar, em entrevistas e demais intervenções, que se surpreende com o seu próprio percurso profissional. Ana Paula Marques licenciou-se em Economia, na Faculdade de Economia do Porto, e era na banca de investimento que encontrava maior entusiasmo. Mas foi na Procter & Gamble que deu os primeiros passos profissionais, onde passou três anos a trabalhar no marketing da multinacional norte-americana, para marcas globais como a Pantene. Aos 24 anos de idade decidiu trocar a segurança de uma carreira numa empresa com forte cultura organizacional e bem estabelecida no mercado por uma jovem startup que se chamava Optimus. A gestora já afirmou publicamente que não tivera noção do quão determinante seria a sua escolha para o seu futuro, nem de como seria parte ativa da transformação de uma startup numa relevante empresa do setor de telecomunicações. Foi uma decisão arriscada e a motivação estava na ambição de participar na construção de uma empresa a partir do zero. Considera que a sua entrada na Optimus, há vinte anos, foi dos momentos mais marcantes da carreira e foi a partir daí que passou a assumir cargos de chefia. Hoje é administradora e vice-presidente da Nos, tendo sido entre 2011 e 2014 presidente da Associação dos Operadores de Comunicações Eletrónicas (APRITEL). Na sua ‘era’ quis levar a associação setorial a trabalhar os temas de interesse no setor. Já durante o seu percurso na operadora assumiu as funções de diretora de Marca e Comunicação, bem como de diretora da Unidade de Negócio de Dados. Antes da Optimus dar lugar ao que hoje é a Nos, foi administradora executiva da empresa criada em 1999, com os pelouros de Residencial, Serviço ao Cliente e Operações. Os dias em que a Optimus esteve na mira de uma Oferta Pública de Aquisicação da angolana ZON que culminaram na fusão entre a operadora angolana com a telco portuguesa, dando lugar à ZON Optimus, foram já considerados por Ana Paula Marques como os mais desafiantes. Teve oportunidade de sair, mas não quis: considera ser nos momentos de maior desafio que mais se cresce.
Madalena Torres, CEO do Banco Best
Portugal rima com futebol e a banca rima com digital
O Euro 2004 – a 12.ª edição do Campeonato Europeu de Futebol –, pode ter sido ganho pela Grécia, mas ficou na memória dos portugueses como uma das grandes afirmações da Seleção Nacional no futebol europeu e de Portugal no mundo. Nos bastidores deste trabalho esteve um rosto feminino: o de Madalena Torres. Por isso, no ano seguinte, em 2005, Maria Madalena Torres Pitta e Cunha foi agraciada com a comenda da Ordem do Infante D. Henrique pelo Presidente da República, Jorge Sampaio. Licenciada em Direito na vertente de Jurídico-Económicas pela Faculdade de Direito de Lisboa, Madalena Torres tem no seu percurso profissional uma enorme experiência na banca, mas é igualmente conhecedora dos bastidores dos grande eventos internacionais de futebol, tal como conhece bem o sector do turismo (foi vice-presidente do Instituto do Turismo de Portugal), conhece o “mundo” das marcas tradicionais e o sector do comércio, tal como conhece o IAPMEI e o ICEP, agora designado Aicep. Na banca, começou na “escola” do BPA – o prestigiado Banco Português do Atlântico que formou tantas gerações no sector financeiro em Portugal. Passou pelo Grupo estatal da CGD, em especial pelo BNU, pela seguradora Império, pelo Grupo Champalimaud, onde lidou com o BPSM, com o antigo Totta e com o CPP.
Depois vieram os anos da sua passagem pelo universo do Santander e também da participação nos XV e XVI Governos. Em junho de 2005 entrou no Banco Espírito Santo-Novo Banco como diretora coordenadora, de onde passou para administradora não executiva do Banco Best e, a partir de novembro de 2015, assumiu a presidência executiva do Banco Best.
Madalena Torres diz que o “Best nasceu digital”. E reconhece agora ao Jornal Económico que “a inovação tecnológica constante faz parte do ADN do Banco Best”. “Em 2020 prosseguiremos a aposta firme no desenvolvimento e inovação. Temas como o Open Banking – em que o Best chegou primeiro – a Inteligência Artificial, o Blockchain ou o Robot Advising são terrenos férteis para continuarmos a fazer diferente, a fazer melhor, sempre na frente, e conscientes da solidez da nossa proposta de valor”, refere.
Cláudia Lourenço, Diretora-geral da Procter & Gamble Portugal
Os resultados conseguem-se com as pessoas
Alcançar os resultados e a promoção do bem-estar dos colaboradores são metas indissociáveis para a líder da P&G Portugal. “Um não existe sem o outro”, diz Cláudia Lourenço, que chegou à empresa há 21 anos e por onde passou em áreas diferentes, percorrendo um caminho com colaboradores que foram “uma grande fonte de inspiração e de desenvolvimento pessoal”. A curiosidade da juventude levou-a a pensar em ser arquiteta, juíza, jornalista ou professora, mas foi num estágio na P&G Portugal que encontrou o rumo profissional depois de tirar o curso de Gestão no ISCTE. Começou em vendas porque era área onde se sentia menos confortável e onde acabou por ficar cinco anos.
Seguiram-se mais cinco anos em marketing e, antes de voltar ao grande consumo, liderou a divisão de perfumes também durante cinco anos. Duas décadas depois de entrar na empresa, liderou há um ano e meio a proposta de transformação da empresa, que lhe valeu a promoção a diretora-geral da P&G Portugal. Adotou o lema “os resultados conseguem-se servindo as pessoas, com as pessoas e para as pessoas” para liderar. Procura o equilíbrio da vida pessoal com a vida profissional e, em vez de falar em preocupações, prefere “falar em aspirações”. Mas nem tudo foi um mar de rosas nas ascensão desta mulher líder. Quando entrou na área de vendas, teve um cliente que demonstrou “alguns receios” por ser então uma jovem mulher. Mas a ajuda do primeiro chefe ajudou Cláudia Lourenço a dar a volta à situação. “No final, trabalhei muito bem com ele e ele comigo”. Acredita na igualdade de oportunidades entre homens e mulheres, não dando primazia a um género sobre o outro. Tem “a clara convicção” de que o talento e a capacidade de liderança são independentes do género masculino ou feminino e dá a todas as pessoas “a possibilidade de mostrar o seu talento”, porque só assim podem subir na carreira e assumir cargos de liderança. Mas Cláudia Lourenço, mãe de quatro filhos, deixa um reparo: é necessário que tanto os homens como as mulheres “possam viver e assumir em pleno a sua parentalidade e, para tal, as políticas de flexibilidade no trabalho só podem beneficiar todos”.
Ana Gentil Martins, Diretora executiva da CBRE
Oito filhos e uma carreira de sucesso
Ana Gentil Martins nasceu a 16 de novembro de 1969 numa família numerosa. De forma a manter essa tradição acabou por ter oito filhos – três raparigas e cinco rapazes – com idades entre os cinco e os 24 anos. “Sempre quis ter muitos filhos e, por estranho que possa parecer, nunca ambicionei ter uma carreira de sucesso”, declara ao Jornal Económico. Não é por isso de estranhar que as suas principais atividades sejam passar tempo com a família, a viajar ou em simples passeios pelo campo e praia.
O ano de 1992 acabou por coincidir com a conclusão da sua licenciatura em Gestão de Empresas e a entrada na consultora imobiliária CBRE, onde ocupa o cargo de diretora executiva desde 2017.
Apesar de não ambicionar uma carreira de sucesso, sempre gostou muito de trabalhar e tenta desempenhar, diariamente e da melhor forma possível, as suas funções, tanto no contexto profissional como familiar. Razão pela qual considera que a sua evolução acabou por acontecer de “uma forma natural”. Uma realidade que nem sempre é fácil de conciliar e que “implica muito trabalho, espírito de sacrifício, flexibilidade e alguma organização”. A força para conseguir conjugar a vertente profissional e familiar está na religião. “O facto de ser católica e de estar certa de que aquilo que faço não faço sozinha, dá-me a serenidade que preciso e tem sido, sem dúvida alguma, um fator essencial para que esta conciliação seja possível”. Mas os seus oito filhos obrigam-na muitas vezes a sair mais cedo do escritório para uma ida ao médico ou a uma reunião da escola, o que implica regressar ao escritório e ficar por lá até tarde, ou levar trabalho para casa, que faz depois depois de todos estarem na cama. No entanto, considera que tem sorte em trabalhar numa empresa que promove o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos seus colaboradores.
Ana Gentil Martins vê nas mulheres características de liderança diferentes das dos homens, em especial no que respeita às soft skills, e considera que podem ter grande impacto no sucesso das empresas hoje em dia.
A diretora executiva da CBRE diz que vários estudos “mostram que as empresas lideradas por mulheres tendem a ter um maior grau de satisfação dos seus colaboradores e melhores resultados” e, como tal, “a diversidade entre homens e mulheres é muito positiva”.
Maria Gil, Administradora Executiva da Novabase
Quotas são acelerador necessário
“Nunca tive de enfrentar discriminações”, revela a administradora executiva da Novabase, Maria Gil, admitindo que teve “sorte na vida”. Para quem sempre concebeu a sociedade com a complementaridade dos dois géneros e a riqueza gerada por esta diversidade, as quotas femininas impostas às empresas e às organizações até poderiam parecer aberrantes, contrariando o mérito de quem ascende aos cargos pelas suas capacidade naturais. Mas, Maria Gil, com raízes familiares em Espanha, considera que as quotas são necessárias para derrubar barreiras que possam persistir. “È preciso dar ainda mais valor ao mérito e eliminar barreiras psicológicas”, diz a administradora executiva da Novabase, que acumula os cargos de COO Value Portfolio Business, Chief Investors Officer e Chief Cybersecurity Officer. Oriunda de uma família onde as mulheres sempre tiveram formação – até em décadas passadas, quando poucas mulheres espanholas tinham cursos superiores – Maria Gil seguiu o curso de engenharia eletrónica pela Universidade Pontifícia de Comillas, obtendo o prémio extraordinário de ter ficado classificada entre 1% dos alunos com melhores notas a nível nacional em Espanha. Depois veio o doutoramento pela UNED no programa de Ambiente e Energias Alternativas; um MBA pelo INSEAD; o “The Women’s Leadership Forum” pela Harvard Business School; e a especialização pela Anderson School of Management da UCLA.
Se a preparação académica de Maria Gil é um dos seus melhores cartões de visita, o seu percurso profissional não fica atrás. A sua experiência profissional foi iniciada no grupo da multinacional norte-americana Firestone no Reino Unido, França e Espanha, de onde foi para a Lehman Brothers no Reino Unido e nos EUA, para depois ingressar na Universidade de Comillas, em Espanha, como professora de Marketing. O passo seguinte foi dado em Espanha e Portugal na consultora internacional BCG – Boston Consulting Group, especializando-se nos sectores de eletricidade, telecomunicações, petróleo e gás, aviação, distribuição e em conglomerados financeiros. A etapa da Novabase veio a seguir, a partir de 2001. Mãe de dois filhos, nunca diferenciou o tratamento que dá à filha ou ao filho – a mesma forma de estar que adota no trabalho.
