A trabalhar a partir de casa? Saiba como manter a equipa motivada em teletrabalho
Manter a equipa motivada em regime teletrabalho ou em lay-off pode ser um desafio, especialmente quando se atravessam tempos tumultuosos e de incerteza face à Covid-19.
Frequentemente, os colaboradores da empresa ficam sobrecarregados com toda a pressão e incerteza que surgem em tempos mais difíceis, tornando-se crucial que os líderes sejam capazes de garantir que as suas equipas continuam inspiradas e motivadas. Tendo em conta esta realidade, a consultora de recursos humanos Robert Walters listou quatro conselhos essenciais para manter a equipa motivada durante a quarentena:
- Transforme pânico em paixão
Muitas pessoas entram em pânico quando se defrontam com situações-limite por não conseguirem lidar bem com as mesmas. Use esses momentos de crise a seu favor.
A seriedade e o peso das situações podem transformar-se num apelo à ação inspirador, em vez de um motivo de pânico e incerteza. Muitas pessoas em momentos difíceis ficam bloqueadas: use isso como vantagem mútua, para si e para a sua equipa, em vez de deixar que o pânico seja um entrave ao progresso.
- Passe da retórica à ação
A maioria das pessoas já está farta de ouvir a retórica típica usada pelos chefes de equipa, pelo que as palavras podem não ter o impacto esperado, principalmente em momentos de crise como este. É assim crucial que faça mais do que apenas conversar: coloque em prática iniciativas e apelos à ação que ajudarão a transformar as suas palavras em resultados tangíveis no local de trabalho.
- Seja firme, mas justo
É importante que encontre um equilíbrio certo entre a firmeza e a justiça. Por um lado, demonstre à sua equipa que entende a posição difícil em que todos se encontram, mas, ao mesmo tempo, deve fazê-los ver que cada membro da equipa é forte e dedicado, e que, se trabalharem e se focarem, conseguirão superar esta fase mais complexa e alcançar resultados positivos.
- Crie uma equipa unida
Quando as coisas começam a correr mal, é comum procurar algo ou alguém para culpar. Isto cria um ambiente de trabalho hostil que pode ser muito prejudicial para a sua organização, pois os seus colaboradores não estão a trabalhar juntos para chegarem a um objetivo comum. Com o Covid-19, que não é culpa de ninguém da sua empresa, é ainda mais complicado, pois são as consequências do mesmo que estão a causar os problemas, seja o trabalho remoto em quarentena ou o regime lay-off, quando não se chega a despedimento.
Assim, conclui François-Pierre Puech: “Reúna toda a equipa, mesmo que virtualmente, para relembrá-los de que permanecer unidos é a melhor maneira de enfrentar qualquer desafio no futuro, e que não vale a pena insistir nos erros do passado. Se há uma crise, apenas se trabalharem juntos para o mesmo objetivo vão conseguir superá-la.”
