Não digo que esta equipa Método/Coach/Negociador seja infalível, mas constitui uma aliança coesa de vontades e ‘know-how’ que maximiza as possibilidades de sucesso.
Os colaboradores devem sentir a integração na empresa e proximidade com os seus líderes. Os gestores devem estar “presentes” e evitar uma dinâmica de “longe da vista, longe do coração”.
A mentalidade deve adaptar-se rapidamente a novas situações e respirar uma atitude ágil. Com simplificação, automação e inovação digital. E ainda uma fatia de humanismo que o ajude a liderar as suas equipas.
É imperativo que as empresas acelerem a transformação do seu negócio e alarguem o seu espectro de ação, sendo e fazendo parte da solução dos desafios da atualidade.
Só é possível requerer o apoio relativo à quebra da faturação entre os meses de março e julho até setembro. Já para requerer o apoio relativo ao mês de agosto, os empresários têm até 6 de setembro.
