A entrada da geração Z no mercado de trabalho está, certamente, a desafiar os modelos organizacionais tradicionais.

A disparidade salarial entre mulheres e homens continua a ser um problema estrutural no mercado de trabalho. Apesar dos avanços na igualdade de género, os dados indicam que as mulheres — mesmo com as mesmas qualificações e competências — permanecem num patamar salarial inferior. Contudo, a desigualdade vai além do rendimento base. Este desequilíbrio reflete-se, também, na progressão na carreira e no acesso a cargos de liderança

As políticas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) tornaram-se, ao longo dos últimos anos, uma prioridade para muitas organizações. Além do seu impacto positivo na inovação, ficou evidente, sem dúvida, que a promoção da diversidade e inclusão no universo corporativo oferece um contributo significativo para a produtividade e a retenção de talento.

Todos nós já sentimos dias de desmotivação no trabalho, com pouco entusiasmo para abraçar um novo dia. Contudo, para muitos, este desânimo revela-se uma presença constante, o que acaba por gerar graves repercussões para as organizações.

O que era uma evidência em 2024, tornou-se, decerto, uma urgência em 2025. Afinal, a rápida transformação digital e as novas potencialidades da inteligência artificial (IA) tornam a formação contínua num pilar estratégico para organizações e profissionais. Neste contexto, o reskilling — ou seja, a aquisição de novas competências para responder aos desafios emergentes — surge como uma resposta indispensável.

O mercado de trabalho está, sem dúvida, em transformação constante. No entanto, raramente testemunhámos mudanças tão rápidas como as ocorridas nos últimos anos. As tendências do mercado de trabalho em 2025 encerram, por isso, o potencial de redefinir de forma significativa a maneira como trabalhamos.