Quando uma Empresa Familiar chega ao fim da linha
O empresário sem herdeiros tem diante de si um processo de reflexão que acaba por conduzir a um modelo de doação organizada e profissional do seu património para causas beneméritas que lhes são caras.
Um conto de duas cidades
“It was the best of times, it was the worst of times, it was the season of light, it was the season of darkness, it was the spring of hope, it was the winter of despair.” [“Foi o melhor dos tempos, foi o pior dos tempos, foi a idade da sabedoria, foi a idade da insensatez, foi a época da crença, foi a época da incredulidade, foi a estação da luz, foi a estação das trevas, foi a primavera da esperança, foi o inverno do desespero.”]
Conselheiros: os incómodos, os acomodados … e os que valem o que recebem
“Tom, you know you are a son to me. You are part of the Family. And some day, and that day may never come, I will call upon you to do a special service, just for me.” Don Corleone para o seu Consigliere Tom Hagen, O Padrinho I
Quando a partida de um ministro deixa uma nuvem sobre o Governo
As pessoas próximas nunca pouparam elogios a Pedro Reis. A questão que hoje todos os que o admiram colocam é – porque saiu afinal?
Porque falham tantos processos de sucessão em Portugal?
Convido o leitor a “aprender com os erros dos outros” viajando por alguns exemplos reais de fracassos de sucessão de empresas portuguesas onde por pudor alterámos nomes, profissões, áreas de negócio.
O que a A Padaria Portuguesa e a Tiffany & Co. têm em comum
Depois da comunicação da intenção de venda dos acionistas d’A Padaria Portuguesa há cinco meses, foi anunciado esta semana que o Grupo Rodilla de Madrid acabara de fechar a compra da empresa.
