Embora o impacto de um escândalo possa ser devastador, não é o fim. Com transparência, governança forte e um compromisso de reconstruir a confiança, são muitos os casos em que a empresa pode reemergir ainda mais forte.

Não sou um especialista em IA mas leio e assisto a todas as conferências que consigo.

É fundamental que as empresas familiares passem da consciência passiva do que é importante e tem de ser tratado e parem de se refugiar no que dizem ser urgente.

A solução virtuosa é a gradual perceção do líder-ditador de que o seu negócio pode ser gerido com maior delegação, que os filhos devem ser preparados para a sucessão e que o seu poder, imagem e influência não são afetados pela evolução natural da empresa familiar que fundou.

From rags to riches to ragsin three generations”Provérbio chinês que descreve o ciclo de vida da empresa familiar.

Aqueles que sobem para o topo da escada da riqueza tendem a permanecer lá por anos ou mesmo séculos, graças a um legado forte que passa sólido de geração em geração.