“We may be of the same family, but that is the very reason why we are not friends, for we are rivals for the throne. What quarrels are worse than family quarrels?” Ana Bolena para a sua irmã mais velha Maria, corte de Henrique VIII.
Como sabemos, a extrema rivalidade entre irmãos pode levar ao completo fracasso da sucessão e ao próprio fim da empresa familiar – e a harmonia ao caso contrário.
A comunhão de valores, a consciência da importância do negócio e a reputação aplicados pela Família com clientes, fornecedores ou entidades institucionais constituem atributos distintivos de enorme valor para o sucesso da empresa.
A nossa Casa é sobre mistério, nenhuma outra marca de luxo possui uma mística tão forte assente na qualidade, valor chave da nossa fundação, e no vínculo emocional: na Hermès, criamos desejo” Alex Dumas, Presidente e CEO da Hermès.
Nos seus fundamentos, a Hermés não é senão uma aplicação dos princípios de desenvolvimento virtuoso que qualquer empresa familiar e (como se diz hoje) família empresarial bem conhece e pode implementar.
O empresário sem herdeiros tem diante de si um processo de reflexão que acaba por conduzir a um modelo de doação organizada e profissional do seu património para causas beneméritas que lhes são caras.