Gerir equipas não é mandar, dar ordens, punir ou esclarecer. Gerir equipas é unir e motivar, criando uma sensação de satisfação por estar ali, naquele momento, naquela empresa, com aquelas pessoas.
Portugal tem quadros de gestão muito bons, tem um panorama de formação em gestão muito vasto, as escolas de gestão preparam muito bem os seus alunos, e para quê?
O tecido empresarial português está muito retalhado, cheio de empresas autónomas, com propriedade individual singular, muito separadas operacionalmente, concorrendo entre si em muita coisa, em quase todas as áreas.
De uma forma global e transversal, o diagnóstico de depressões e ansiedade ultrapassa já os 30% da população portuguesa. E sabe-se que a depressão aumenta o risco de suicídio em 20 vezes.
Contratar uma pessoa é um investimento não um custo. Daí a importância de as empresas darem condições de trabalho e remuneratórias, definirem objetivos claros, mas, cada vez mais crucial, proporcionarem orientação motivacional.