Empresas familiares e ‘Corporate Governance’ (I)
Impõe-se cuidado e esforço para aproveitar o melhor das empresas, respeitando as regras e conferindo a transparência de gestão hoje exigida pelo mercado.
Uma abordagem holística (II)
Importa avaliar se, no passado, sempre se olhou para o conjunto, ponderando o todo e os “diversos todos” que se cruzam no universo família-empresa.
Uma abordagem holística (I)
No universo empresarial familiar esta abordagem ganha uma nova dimensão e um novo alcance.
Risco(s)
A Família Empresária, enquanto tal, deve caraterizar desenvolvida e detalhadamente os seus objetivos e, em consequência, identificar as ameaças e prever os mecanismos de resposta e de manutenção de atividade.
‘Family Office’ (3)
Nestas organizações, mais do que nas empresas, a adequação do modelo às características de cada família é determinante para o seu sucesso.
‘Family Office’ (2)
Cada caso é um caso e as especificidades de cada família determinarão quer a instituição, quer o formato da organização que se cria para gerir a riqueza e outros assuntos da família.
