Tal como a UE criou mecanismos financeiros para estabilizar bancos em crise, pode constituir um fundo de prevenção de incêndios. Não um “bombeiro financeiro” depois das catástrofes, mas sim um mecanismo de planeamento e investimento antecipado.

Casas como a Hermès, a Chanel ou a Ferrari continuam a ser lideradas por descendentes das famílias fundadoras, preservando a herança de valores e visão empresarial, sem deixar de acompanhar os tempos, promovendo inovação e expansão global.

A exemplo das pontes japonesas, concebidas para resistir a ciclones e sismos, as empresas mais sólidas são as que combinam estabilidade com flexibilidade, o que exige reconhecer que a diversidade é um ativo.  

Nos negócios, como na vida, o modo como se chega determina se seremos convidados a ficar. No Médio Oriente, por exemplo, não se vende a sério antes de se pertencer. E pertencer não é só estar presente.

Qualquer empresa deve instituir desde cedo procedimentos de supervisão para garantir estruturas adequadas no relacionamento entre propriedade, controlo e administração.

As empresas podem e devem resguardar os seus fatores de diferenciação. A competitividade no mercado global não depende só da qualidade dos produtos, mas também da capacidade de os proteger.