A transformação decorrente da pandemia e os fenómenos socioprofissionais recentes como o “The great resignation” ou o “Quiet quiting” têm colocado enormes desafios às organizações. Confrontadas com a implementação e consolidação de diferentes modelos de trabalho, a avaliação da cultura de trabalho tem merecido a análise de muitas organizações globalmente.

O trabalho híbrido e remoto veio para ficar, ainda que atualmente se sintam resistência por parte de algumas organizações. À medida que novos modelos de trabalho se vão consolidando as organizações, além de outras iniciativas, terão de repensar alguns dos seus métodos de reconhecimento e recompensar dos colaboradores.

A saúde mental no local de trabalho, é um dos temas que maior preocupação tem trazido às organizações globalmente. A direção de recursos humanos e os colaboradores estão cada vez mais conscientes da necessidade de estarem atentos à saúde mental.

A contratação de colaboradores que prestam as suas funções remotamente, tem sido uma alternativa cada vez mais frequente nas organizações. A procura de talento internacional que colabora remotamente tem permitido colmatar a escassez local de determinados perfis, proporcionando às organizações agilizar a sua vantagem competitiva. Contudo, também localmente tem sido crescente ofertas de trabalho com possibilidade de trabalho remoto.