No estudo “Chief Legal Officer Strategy Survey”, da sociedade de advogados Deloitte Legal, foram entrevistados 450 executivos responsáveis pelo departamento de diversas organizações sediadas na Europa, Estados Unidos, Canadá e Austrália para compreender melhor as responsabilidades, funções e desafios atuais destes especialistas. “Os Chief Legal Officers (CLO) desempenham atualmente funções que vão muito além da prestação de assessoria jurídica, sendo considerados como key trustful advisors de diversos stakeholders dentro da própria organização, e, em particular, junto da liderança e management, atuando como “visionários estratégicos”.
O CLO tem vindo cada vez mais a exercer funções estratégicas e de apoio ao management, perante os desafios do negócio e a complexidade do quadro legal e regulatório e de compliance, desempenhando um papel fundamental nas decisões estratégias de negócio e na liderança dos projetos de transformação organizacional, incluindo na transformação com GenAI”, diz Sofia Carvalhosa, Sócia Coordenadora da Deloitte Legal, ao Jornal Económico.
Para além de ser responsável por áreas como compliance e risco, ética, cibersegurança e ESG/sustentabilidade, é no papel de consultor estratégico que o CLO tem vindo a ganhar “cada vez mais importância, assumindo uma crescente influência e relevante proximidade junto da gestão e liderança das empresas, sendo um elemento fundamental no apoio à gestão da organização e nas decisões estratégicas, aportando com o seu conhecimento regulatório, de compliance e de risco associado ao conhecimento de negócio, uma orientação para a equipa de gestão nas decisões estratégicas da organização”.
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