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Seis dicas de Elon Musk para aumentar a sua produtividade

O fundador e CEO da Tesla, Elon Musk, enviou um email esta terça-feira aos seus funcionários com seis regras que devem seguir para melhorar a produtividade da fabricante de veículos elétricos. Veja se resultariam na sua empresa.
2 Maio 2018, 14h30

Evite reuniões demasiado longas

“As reuniões excessivas são a praga nas grandes empresas e quase sempre pioram com o tempo. Por favor, desista de todas as grandes reuniões, a menos que esteja certo de que elas estão a gerar valor para toda a equipa. Nesse caso, deve mantê-las o mais curtas possível”.

Tenha atenção à frequência das reuniões

“Livre-se também de reuniões frequentes, a menos que esteja a lidar com um assunto extremamente urgente. A frequência das reuniões deve “espaçar-se” rapidamente quando a questão for resolvida”.

Deixe a reunião se perceber que está a perder tempo

“Saia de uma reunião ou desligue as chamadas assim que perceber que se tornar óbvio que a conversa não vai levar a lado nenhum. Não é rude sair, é rude fazer alguém ficar e perder tempo”.

Atenção aos acrónimos e palavras sem sentido

“Não use acrónimos ou palavras sem sentido para objetos, software ou processos na Tesla. Em geral, qualquer coisa que exija uma explicação inibe a comunicação. Não queremos que as pessoas tenham que memorizar um glossário apenas para as suas funções na Tesla”.

Comunique diretamente independentemente da hierarquia

“A comunicação deve fazer o caminho mais curto necessário para realizar o trabalho, não através da ‘hierarquia de poder’. Qualquer gerente que tente impor a comunicação da ‘hierarquia de poder’ logo estará a trabalhar noutro sítio. A maior fonte de problemas é a fraca comunicação entre departamentos. A maneira de se resolver isso é permitir o livre fluxo de informações entre todos os níveis. Se, para tratar de alguma coisa com os departamentos, um colaborador tiver que falar com seu gerente, que fala com um diretor, que fala com um vice-presidente, que fala com outro vice-presidente, que fala com um diretor, que fala com um gestor, que fala com alguém que está a fazer o trabalho real, então coisas super burras vão acontecer. As pessoas devem falarem diretamente e fazer a coisa certa acontecer”.

Siga a lógica, não regras

“Regra geral, escolha sempre o senso comum como guia. Se seguir a ‘regra da empresa’ é obviamente ridículo em situações particulares, de tal forma que seria uma grande caricatura de Dilbert, então a regra deveria mudar”.

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