As organizações têm de se transformar, para se adaptar aos consumidores mais informados e mais exigentes, e ao mercado cada vez mais dinâmico. O ser humano tem de estar no centro dessa transformação, tanto como seu propósito, como como ingrediente crítico para o seu sucesso. Nos tempos que correm, ficar quieto é equivalente a deixar-se ultrapassar, mas também não é qualquer mudança que impele a organização na direção certa. Há algumas práticas que aumentam a probabilidade de sucesso de uma iniciativa de transformação, baseiam-se na liderança, na inspiração, na atenção, na responsabilização, na implementação e na colaboração.

Entre falácias de raciocínio e hábitos incompreensíveis, será que há assim tantas decisões humanas que são estrita e efetivamente racionais?

A pandemia de Covid-19 afetou profundamente a economia, com efeitos variados entre setores, mas a maioria dos gestores espera voltar aos níveis de rendibilidade anteriores algures entre 2021 e 2022 . Com o impacto na saúde pública e consequentes restrições ao contacto pessoal vieram alterações profundas na forma como os negócios são conduzidos, desde a […]

Entramos no novo ano com muita ansiedade gerada pela crise sanitária sem precedentes, pelo impacto económico brutal, que diminuiu a capacidade de gerar valor das empresas, bem como infligiu desemprego e insegurança a milhões de famílias, mas também gera incerteza sobre as perspetivas futuras, as restrições de liberdade impostas a cidadãos e organizações, e por quanto tempo e quanto tardará a inversão da contração económica

Os dados são como que os átomos da economia digital, e a questão que se coloca é: como minerar informação e conhecimento e como, no fundo, extrair valor a partir desta matéria-prima?

É uma realidade incontornável que a única certeza em relação às mudanças a que assistimos na tecnologia, na sociedade e na economia, é que a sua velocidade continuará a aumentar.