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Sul-coreana Naver cresce na Europa com aquisição da Wallapop por 600 milhões

Em comunicado, as empresas sublinham as pespetivas de aceleração, crescimento e inovação da Wallapop no sul da Europa, que passa a contar com o know-how e apoio do novo proprietário em áreas como pesquisa, publicidade e pagamentos. A Naver consolida, assim, a sua presença na Europa. 
10 Agosto 2025, 18h24

A plataforma sul-coreana Naver prepara-se para comprar a Wallapop, plataforma catalã de produtos em segunda mão pela qual chegou a acordo por 600 milhões de euros.

Em comunicado, as empresas sublinham as pespetivas de aceleração, crescimento e inovação da Wallapop no sul da Europa, que passa a contar com o know-how e apoio do novo proprietário em áreas como pesquisa, publicidade e pagamentos. A Naver consolida, assim, a sua presença na Europa.

“A transação avalia a empresa em 600 milhões de euros, com uma valorização pós-investimento a rondar os 650 milhões de euros. O acordo conta com o apoio da grande maioria dos acionistas e deverá ser concluído nos próximos meses, estando sujeito à obtenção das aprovações regulatórias relevantes”, lê-se em comunicado.

Fundada em 2013, a Wallapop manterá a sua sede em Barcelona, com Rob Cassedy como CEO e a mesma equipa. “Esta abordagem reflete a filosofia central da NAVER de capacitar os campeões locais, preservando a sua identidade de marca, equipa de gestão e a comunidade que construíram”, explicam as duas partes.

“A Naver foi fundada com base no princípio de criar uma internet aberta e diversa com múltiplos intervenientes. Esta parceria com a Wallapop reflete perfeitamente esse objetivo e é um testemunho da nossa forte crença no potencial do ecossistema europeu de startups e do nosso desejo de contribuir para o seu crescimento. O nosso objetivo é preservar a identidade única da Wallapop e fortalecê-la com as nossas capacidades tecnológicas, para que possa continuar a liderar o mercado e expandir o seu impacto no sul da Europa”, comentou Soo-yeon Choi, CEO da Naver Corp, citado na mesma nota.

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